Az éves teljesítményértékelések évente csak egyszer készülnek, ám sok alkalmazott felkészületlen és nagyon szorongónak találja magát, mivel a menedzserbe hívják őket a teljesítmény és a kompenzáció félelmetes beszélgetésére. A teljesítményértékelésnek nem kell aggodalomra adnia Önt. Sokféle módon lehet lenyűgözni a főnököt, és garantálni a sikert a következő teljesítmény-áttekintésben. Itt található egy öt módszer, amellyel a következő teljesítményértékelés során sikerrel járhat:
Végezzen önértékelést
Sok vállalat megköveteli az alkalmazottaitól, hogy az éves teljesítmény-áttekintés kézhezvétele előtt végezzék el az önértékelést. Az önértékelés megköveteli az alkalmazottaktól, hogy azonosítsák erősségeiket és gyengeségeiket jelenlegi helyzetükben. Az önértékelés gyakran arra kéri a munkavállalót, hogy értékelje önmagát skálán, majd adjon további részleteket a munkájuk teljesítményéről. Az önértékelés kiváló alkalom a munkavállalók számára a készségek kidolgozására, amelyekről a munkáltatók nem tudnak, összefoglalják az év során elért eredményeket és küzdelmeket, és reális célokat tűzhetnek ki a következő évre.
Ne légy védekező
Sokan védekező hozzáállásban vesznek részt az éves teljesítmény-áttekintésben. Ahelyett, hogy azonnal felkészülne a legrosszabb esetre, tartson fenn nyugodt viselkedést, és készüljön fel nyíltan kommunikálni a menedzserrel. Ha a képességei szerint teljesítette a munkáját, fenntartotta a jó részvételt és pontosságot, és jó kapcsolatot tartott a munkáltatójával, akkor magabiztosan és helyettesíthetetlen módon járjon be a teljesítmény-áttekintésbe. Ha a menedzsernek van valami negatív vagy konstruktív mondanivalója, vegye komolyan, és vegye figyelembe egy szellemi jegyzetet, hogy tudja, hogyan javíthatja teljesítményét a jövőben.
Lépjen be pozitív hozzáállással
A pozitív hozzáállás nagy hatással lehet a teljesítmény-áttekintésre. Végül a teljesítmény-áttekintés meghatározza azokat a területeket, ahol javulhat, miközben megcélozza a lehetséges karrier-előrelépési lehetőségeket. Még ha konstruktív kritikát is kap, tartson fenn pozitív hozzáállást. A konstruktív kritika pontosan meghatározza, mit kell tennie a munkája sikeréhez. Senki sem tökéletes, és a teljesítmény-áttekintés meghatározza, hogyan lehetne javítani a munkateljesítményét.
Lásd az előkészített teljesítmény-áttekintést
A teljesítmény-áttekintésen való részvétel előtt készítsen el néhány alapvető információt, például a munkaköri leírást és felelősségi köröket, az évközi áttekintéseket és célokat, a naptári évben elért teljesítményeinek listáját és minden egyéb információt, amely beszédet jelenthet. pontot a menedzserével folytatott beszélgetés során. Ha felkészülsz, készen áll arra, hogy válaszoljon a vezetőség esetleges kérdéseire, és ha az áttekintésben valami hibásnak tűnik, akkor készen áll arra, hogy megbeszélje ezt a menedzserrel.
Próbáljon nem a pénzügyi szempontra összpontosítani
A legtöbb ember elismeri, hogy a teljesítményértékelés alapvető eleme annak megtanulása, hogy egy alkalmazott megkapja-e emelést. Noha sok alkalmazott szívesen megismerné a pénzügyi részleteket, a legtöbb menedzser először áttekinti az Ön teljesítményét, mielőtt megvitatná, mi lesz a pénzügyi kompenzáció. Ahelyett, hogy egyszerűen nullázná a teljesítmény-áttekintés kompenzációs elemét, figyelmesen hallgassa meg a menedzser véleményét, válaszoljon minden esetleges kérdésére, és az ülés végén kezelje a pénzügyi részleteket.
Alsó vonal
A teljesítményértékelésnek nem kell stresszt kiváltó eseménynek lennie. A teljesítményértékelés célja az erősségek és a gyengeségek azonosítása, hogy a következő évre reális karriercélt lehessen kitűzni. A pozitív hozzáállású és nagyfokú magabiztosságú teljesítmény-áttekintésnek köszönhetően a találkozó zavartalanul zajlik, és megtanulhatja, hogyan fejlesztheti képességeit és javíthatja erősségeit.
