A Vezetői Rács a viselkedési vezetés modellje, amelyet az 1950-es években fejlesztettek ki Robert Blake és Jane Mouton. A Vezetői Rács, amelyet korábban menedzsmentrácsnak hívtak, két viselkedési dimenzión alapszik: termelési aggodalom, amelyet az X tengelyen egy és kilenc pont közötti skálán ábrázolnak; és az emberek iránti aggodalom, amelyet hasonló skálán ábrázolunk az Y tengely mentén.
A modell öt vezetési stílust határozott meg a rácson belüli relatív pozícióik alapján:
- Kiesett (a termeléssel kapcsolatos aggályok = 1; az emberekkel kapcsolatos aggályok = 1) Termelés vagy elpusztulás (9, 1) az út közepén (5, 5) Country Club (1, 9) csapat (9, 9)
A vezetői rács lebontása
A Vezetői Rács azt bizonyítja, hogy az egyik területre való indokolatlan hangsúlyozás, miközben a másikra is figyelmen kívül hagyja, elrontja a termelékenységet. A modell azt javasolja, hogy a csapatvezetési stílus, amely mind a termelést, mind az embereket illetően nagy aggodalomra ad okot, növelheti az alkalmazottak termelékenységét.
A Vezetői Rács használatának néhány észlelt előnye magában foglalja a teljesítmény mérésének képességét, és lehetővé teszi a vezetői stílus önértékelését. Ezenkívül továbbra is látja a felhasználást a szervezetek és a vállalkozások körében.
Van azonban néhány észlelhető korlátozás a vezetői hálózat számára. Például hibás önértékelést kínálhat, részben annak köszönhetően, hogy minimális empirikus adatokat használ fel a rács hatékonyságának támogatására. A modell nem veszi figyelembe számos tényezőt, például a munkakörnyezetet, amelyben a vezetőnek vagy a vezetőnek működnie kell, és nem veszi figyelembe azokat a belső és külső változókat, amelyek tényezőt játszhatnak.
A vezetői rácson található viselkedés típusai
A modellben az "elszenvedett" vagy "közömbös" vezetési stílus arra a stílusra utal, amely kevés figyelmet fordít a csapatra vagy a folyamatban lévő általános termelésre. Az ilyen vezetők erőfeszítései és aggodalmai inkább a szervezeten belüli önmegőrzésre összpontosítanak, és nem engedik, hogy az ügyek rájuk visszatérjenek.
A "Készíts vagy elveszed" vezetési stílus kizárólag a termelésre összpontosít, és Draconian figyelmen kívül hagyja a csapat dolgozóinak igényeit. Az a vezető, aki ezt az utat követi, a fegyelmi ellenőrzés miatt magas csapódási arányt tapasztalhat a csapatban, valamint a csapat igényeinek elhanyagolását.
A „Középső az út” vezetési megközelítés egyensúlyt kínál a csapat igényeinek, valamint a szervezet termelési igényeinek való megbeszélés szempontjából, ám a folyamat egyik eleme sem teljesül megfelelően. Ez átlag és az átlagnál alacsonyabb eredményekhez vezethet a csapat teljesítményében és elégedettségében.
A "Country Club" vezetési stílusa azt jelenti, hogy a menedzser mindenekelőtt a csapat igényeit látja. A vezető feltételezi, hogy a csapaton belüli boldogság természetesen jobb termelékenységet eredményez; azonban nincs garancia arra, hogy a termelékenység nem csökken.
A modell alkotói a „csapat” megközelítést tekintik a vezetés leghatékonyabb formájának. A vezető elkötelezettséget mutat az alkalmazottak felhatalmazása mellett a növekvő termelékenység iránt. Ha ösztönzi a munkavállalókat, hogy csoportként működjenek, abban a hitben ösztönzik őket, hogy többet érjenek el.
