Mi az a SWOT-elemzés?
A SWOT (erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések) elemzése olyan keret, amelyet a vállalat versenyképességének értékelésére és a stratégiai tervezés kidolgozására használnak. A SWOT-elemzés a belső és külső tényezőket, valamint a jelenlegi és a jövőbeli potenciált értékeli.
A SWOT elemzést úgy tervezték, hogy megkönnyítse a szervezet, kezdeményezései vagy egy iparág erősségeinek és gyengeségeinek valósághű, tényeken alapuló, adatközpontú áttekintését. A szervezetnek pontosan meg kell őriznie az elemzést, elkerülve az előre megfogalmazott hiedelmeket vagy a szürke területeket, ehelyett a valós kontextusokra összpontosítva. A vállalatoknak útmutatásként és nem feltétlenül receptként kell használniuk.
Kulcs elvihető
- A SWOT-elemzés olyan stratégiai tervezési technika, amely értékelési eszközöket biztosít.A magvető erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek azonosítása tényalapú elemzéshez, friss perspektívákhoz és új ötletekhez vezet. A SWOT-elemzés akkor működik a legjobban, ha egy szervezeten belül különböző csoportok vagy hangok szabadon választhatók meg. az előírt üzenetküldés helyett realisztikus adatpontokat szolgáltatjon.
SWOT analízis
A SWOT-elemzés megértése
A SWOT-elemzés egy technika teljesítményének, versenyének, kockázatának és potenciáljának, valamint egy üzleti tevékenység, például termékvonal vagy üzletág, iparág vagy más szervezet részének teljesítményének értékelésére szolgáló módszer.
A belső és külső adatok felhasználásával a SWOT-elemzés megmondhatja a vállalatnak, hogy miként kell belsőleg javulnia, és segíthet a stratégiai tervek kidolgozásában.
A belső és a külső adatok felhasználásával a technika arra vezetheti a vállalkozásokat, hogy a stratégiák inkább sikeresek legyenek, és távoluljanak azoktól, amelyekben kevésbé voltak sikeresek, vagy amelyek valószínűleg kevésbé lesznek sikeresek. Független SWOT elemző elemzők, befektetők vagy versenytársak arra is irányíthatják őket, hogy egy vállalat, termékcsalád vagy iparág erős-e vagy gyenge, és miért.
Vizuális áttekintés
Julie Bang. Investopedia, 2019.
Az elemzők a SWOT elemzést négyzetként mutatják be, a négy terület mindegyikének egy kvadránsot alkotva. Ez a vizuális elrendezés gyors áttekintést nyújt a vállalat helyzetéről. Noha egy adott címsor összes pontja nem feltétlenül azonos jelentőségű, mindegyiknek kulcsfontosságú betekintést kell képviselnie a lehetőségek és a fenyegetések, az előnyök és hátrányok egyensúlyában és így tovább.
A SWOT-elemzést először használták a vállalkozások elemzésére. Most gyakran használják a kormányok, nonprofit szervezetek és magánszemélyek, ideértve a befektetőket és a vállalkozókat.
Példa SWOT elemzésre
2015-ben a The Coca-Cola Company Value Line SWOT elemzése rámutatott olyan erősségekre, mint globálisan híres márkanév, hatalmas forgalmazási hálózat és lehetőségek a feltörekvő piacokon. Ugyanakkor rámutatott olyan gyengeségekre és veszélyekre is, mint például a devizaárfolyam-ingadozások, a növekvő közvélemény iránti érdeklődés az "egészséges" italok iránt és az egészséges italszolgáltatók versenye.
SWOT-elemzése arra késztette az Value Line-t, hogy néhány kemény kérdést tegyen fel a Coca-Cola stratégiájával kapcsolatban, ugyanakkor megjegyezte, hogy a társaság "valószínűleg továbbra is a legmagasabb szintű italgyártó", amely a konzervatív befektetők számára megbízható jövedelemforrást és kis tőkét jelentett. növeli az expozíciót."
- Az erősségek azt írják le, hogy miben rejlik egy szervezet és mi különbözteti meg a versenytől: erős márka, hűséges ügyfélkör, erős mérleg, egyedi technológia és így tovább. Például egy fedezeti alap kifejlesztett egy védett kereskedelmi stratégiát, amely visszatér a piacra dobó eredményekhez. Ezután el kell döntenie, hogyan lehet ezeket az eredményeket felhasználni új befektetők vonzására. A gyengeségek megakadályozzák a szervezet működését az optimális szinten. Ezek olyan területek, ahol javítani kell az üzleti vállalkozások versenyképességének megőrzése érdekében: gyenge márka, átlagon felüli forgalom, magas adósságszint, nem megfelelő ellátási lánc vagy tőkehiány. A lehetőségek olyan kedvező külső tényezőkre vonatkoznak, amelyek versenyelőnyt jelentenek a szervezet számára. Például, ha egy ország csökkenti a tarifákat, az autógyártó exportálhatja autóit egy új piacra, növelve az eladásokat és a piaci részesedést. A fenyegetések olyan tényezőkre vonatkoznak, amelyek károsíthatják a szervezetet. Például az aszály fenyegetést jelent a búzatermelő társaságra, mivel tönkreteheti vagy csökkentheti a terméshozamot. Egyéb gyakori fenyegetések közé tartoznak például a növekvő anyagköltségek, a fokozódó verseny, a szűk munkaerő-kínálat és így tovább.
A SWOT-elemzés előnyei
A SWOT-elemzés nagyszerű módja az üzleti stratégiai értekezletek vezetésének. Nagyon hatalmas, ha mindenki van a helyiségben, hogy megvitassa a vállalat alapvető erősségeit és gyengeségeit, majd onnan költözzen, hogy meghatározza a lehetőségeket és a fenyegetéseket, és végül ötletelő ötleteket dolgozzon ki. Gyakran a SWOT elemzés, amelyet a munkamenet előtt elképzel, az egészben megváltozik, hogy tükrözze azokat a tényezőket, amelyekre tudatában nem volt, és amelyeket soha nem kaptál volna meg, ha nem a csoport bemeneteként.
A társaság SWOT-ot használhat átfogó üzleti stratégiai ülésekhez vagy egy meghatározott szegmenshez, például marketing, termelés vagy értékesítés. Ily módon láthatja, hogy a SWOT-elemzés alapján kidolgozott átfogó stratégia miként szűri le az alábbi szegmenseket, mielőtt elkötelezi magát. Emellett fordítva is dolgozhat egy szegmens-specifikus SWOT elemzéssel, amely beépül az átfogó SWOT elemzésbe.
