Mi az Icarus faktor?
Az Icarus-tényező azt jelenti, hogy mi történik, amikor az üzleti vezetők túlságosan ambiciózus projektet kezdeményeznek, amely nem sikerrel jár, ezáltal károsítva a társaság pénzügyi helyzetét. A projekt iránti izgalom miatt a vezetők nem tudják visszatartani téves lelkesedésüket, mielőtt túl késő lenne a kudarc elkerülése érdekében.
SZÜKSÉGES LEJÁTSZÁS Icarus faktor
Az Icarus-tényező elsősorban akkor fordul elő, amikor a vállalatok olyan vállalkozásokat alkotnak, amelyek meglévő vonaluktól eltérő modelleken dolgoznak. Mivel egyre több pénzt költenek arra, hogy utolérjék más, az ezeken a területeken már domináns cégeket, felhasználják az alaptevékenységükből felépített készpénztartalékokat. Ez a csatorna, ha nem megfelelően végezzük el, néha végzetes lehet, és helyrehozhatatlan károkat okozhat a társaságnak és annak általános pénzügyi helyzetének.
Az Icarus faktor mitológiai gyökerei
A görög mitológiában Icarust és apját, Daedalusot, Minos király fogva tartotta Krétában. A Daedalus két szárnyaskészletet készített viaszból és tollból. Fiával és fiával a repüléssel kellett elmenekülnie. Daedalus figyelmeztette a fiát, hogy ne repüljön túl közel a naphoz. Icarust legyőzte a repülési izgalom és figyelmen kívül hagyta apjának figyelmeztetését. Magasabbra és magasabbra repült, közeledve a naphoz. Ahogy a viasz megolvadt és a tollak leestek, Icarus is halálához esett az úgynevezett Icarian-tengeren, Icaria közelében, egy Samos-tól délnyugatra fekvő szigeten.
Az Icarus-faktor: Miért vállalja a kockázatot?
Versenyképes világ, ahol a vállalatok diverzifikálják termék- és szolgáltatási vonalukat, vagy egyesülnek más vállalatokkal. Mindez nagy hatással lehet a piacra, valamint a fogyasztók ízlésére és szokásaira. És a kockázat vállalásával sok vállalat csak próbál lépéseket tartani a verseny előtt. Ezért nem meglepő, hogy közülük néhányan a projekten, innováción vagy bármilyen más típusú befektetésen ugrálhatnak. Ha vakon belemegy és megpróbálja elérni a célját (és a megfelelő kutatás elvégzése nélkül), az üzleti vezetők szem elől téveszhetnek olyan fontos tényezőkkel, mint a költségek vagy a projekt jövőbeli problémái. Mindez nagy hatással lehet az üzlet más részeire vagy a vállalat egészére.
Példa az Icarus-faktorra
Időnként egy társaság annyira elvakíthatja pozícióját a piacon, hogy felkészülhet a kudarcra. Az indiai Kingfisher Airlines 2005-ben részvénytársaságként kezdte meg működését, és kezdetben a második legnagyobb részesedéssel rendelkezik az ország belföldi utazási piacán. A társaság a United Breweries Group tulajdonában volt. Novemberben, hat hónappal a repülés megkezdése után, bejelentette, hogy indít egy első nyilvános vételi ajánlatot (IPO) annak érdekében, hogy tőkét gyűjtsön más légitársaságok kibővítése és esetleges átvétele érdekében. De a jelentések szerint a társaság adósságban állt és folytatta a veszteségek felhalmozását annak ellenére, hogy 2007-ben megvásárolt egy másik kisebb légitársaságot, és 2008-ban az Indiából az Egyesült Királyságba induló járatokra terjesztette ki a társaságot. a fizetések késedelme miatt tiltakozó alkalmazottak.
